仕事の基準
どこまでやったら仕事と呼べるのか — 一流の水準・プロ意識・責任の取り方。 伸び方そのものは 成長 へ。
一流と二流を分けるもの
- 要求どおりにやっていたら二流 — 要求の奥の目的まで取りに行く
- 要件定義は1回で終わらせない — 一気に聞き出そうとした失敗
- 人は自分の真のニーズを知らない — 要望の鵜呑みは危険
- 一流エンジニアに近道はない — 不変の真実には裏技がない
- 実力の定義
- 説明できたら出していい — 自分の口で説明できたら出していい
責任と当事者性
- 責任とは一番考えること — 一番考えている人が責任者
- 仕事は奪ってなんぼ — 仕事を奪うことは成長機会を得ること
- エンゲージメントとモチベは別物
量と質の水準
- スキルの土台は当たり前 — 当たり前がスキルの土台
- 過剰にやるほうがいい — 過剰な量で抜け出す
- 量で出すのは最終手段 — 数で上げるのは最終手段
- 基準は自分で上げる
- 努力は当たり前 — 努力は前提条件
- 言い訳できない状況を作る — 全部やったなら糧にできる
- 新卒はまず回転数を稼ぐ — 回転数を稼ぐことに振り切る
- 作業か返信かで区切らない — 返信を別タスクとして扱わない
- 優先順位はインパクト — 優先順位は価値の上から決める
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