## きっかけ > [!warning] > チームビルディングって何でやるんだろう、と正直ぼんやりしていた。 ## 気づき 「エンゲージメントを深める・維持するためにやる」と捉えると一気に意義が見えてきた。 > エンゲージメント（このチームのためなら！という帰属意識・使命感）とモチベーション（やりたい気持ち・燃料）は別物で、チームビルディングが直接効かせるのはエンゲージメントの方だ。 モチベーションは内発的（興味・成長欲）か外発的（給料・評価）かで変わり、状況によって上下する。エンゲージメントは「この組織・仕事に深く関わっている状態」で、感情的な帰属意識や使命感そのもの。 > エンゲージメントが地盤になっていれば、モチベーションが一時的に下がっても踏ん張れる。 逆に、給料を上げてもエンゲージメントが低ければ離職する。ここが腑に落ちた。 チームビルディングに時間を使うなら「楽しかった」で終わらせず、成果につながるものにしたい。Visionを語り合う時間を取りたいと思っている。チームが何を目指しているかを共有することが、エンゲージメントを高める一番の近道のはず。 > [!success] > まずは周りのメンバーに「どんなチームビルディングをやりたいか・何を大切にしたいか」をヒアリングしてから、形にしていく。 ## 関連 - [[仕事の基準]] - [[熱量が目標を行動に変える]]