# 2 プロジェクトマネジメントのプロセスについて **中心主張**: PMBOKは、やるべきことを「立上げ・計画・実行・監視/コントロール・終結」という5つのプロセス群と、10の知識エリアの二軸で整理している。この表はプロジェクトを進める上で強力な参照地図になるが、すべてのプロセスを実行することが重要なのではなく、プロジェクトの進め方に応じて必要なプロセスを選択して実行することが大切である。 **実践指針** - プロジェクトの全体像を把握する場面では、5つのプロセス群×10知識エリアのマトリクスを地図として使い、「今どのセルの話をしているのか」を確認せよ。 - プロセスを適用する場面では、網羅性を目的にするな。プロジェクトの規模・進め方に応じて必要なセルだけを選び取れ。 - 立上げの場面では、統合（開始の宣言）とステークホルダー（誰と一緒に進めるかの見極め）の2つだけが対象だと理解し、この2つを飛ばすな。 - 計画の場面では、10知識エリアのうち9つに計画プロセスがあることを踏まえ、スコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダーの各計画の抜けを点検せよ。 - 監視・コントロールの場面では、「うまくいっているか見張る」対象を統合・スコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダーの単位で分けて確認せよ。 - 終結の場面では、統合マネジメントだけがプロセスを持つ（終わらせ、次のプロジェクトにノウハウを活かす）ことを忘れず、振り返りと知識の引き渡しを必ず行え。 **根拠となる事例・考え方** 5つのプロセス群は、本書ではそれぞれ平易に言い換えられている。立上げ＝「始めることを全員に伝える」、計画＝「うまくいく進め方を決める」、実行＝「うまくいくよう振る舞う」、監視・コントロール＝「うまくいっているか見張る」、終結＝「終わらせる」。 10の知識エリアは、統合／スコープ／スケジュール／コスト／品質／資源／コミュニケーション／リスク／調達／ステークホルダー。マトリクスで見ると、立上げに現れるのは統合（プロジェクトの開始を宣言する）とステークホルダー（誰と一緒に進めていくのかを見極める）のみ、終結に現れるのは統合（プロジェクトを終わらせ、次のプロジェクトにノウハウを活かす）のみで、残りの大半は計画・実行・監視に集中する。実行プロセスを持つのは統合・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダーで、スコープ・スケジュール・コストは「計画して、見張る」構造になっている点が読み取れる。 本書はこの表を「プロジェクトマネジャーが実際の現場やプロジェクトの状況などに応じて大変参考になる」ものと位置づけつつ、進め方を変えていくことが求められるため、選択と実行が重要だと繰り返している。次節以降（第3節〜第12節）で、この10知識エリアを1つずつ、童話の場面と対応づけながらSTEP形式で解説していく構成になる。 **キーワード** - **プロセス群**: やるべきことを時系列で分類した5つのグループ（立上げ／計画／実行／監視・コントロール／終結）。 - **知識エリア**: プロジェクトマネジメントに関する知識を分野別に分類した10の領域。 - **監視・コントロール**: 計画どおり進んでいるかを見張り、ずれに対して是正処置や変更要求を出すプロセス群。全プロセス群の中で唯一、10知識エリアのほぼすべてに対応する。